店经营业绩不佳的原因酒店的运营管理、服务流程标准，撑酒店各岗位及岗位与岗位之间相互协调、共同为人提供优质服务的基。但如果把标准照、照，不依据客源市场和户求之变变，那将会与酒店的经营背道而驰。赵晓川举例说，如高星级酒店的迷你吧、小冰，能大，不仅经常需“2009年冬至”且，这对那些有上进心渴望与酒店共同发展的内部员工来说也很大的鼓励谢睿表示，挖来的人才虽然可以为酒店原有的团队注入新鲜液，引进新的思维和想法，发大家的潜能，但这些人需要时间来熟悉酒店的运营模式和管理制度，且很易产生水土不服的情况邱清为，酒店花力气培养应

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